为扎实推进乡镇建立“两管三评一推优”管理考核机制工作，进一步提升乡镇“两管三评一推优”工作上台阶、上水平。近日，原州区召开乡镇建立“两管三评一推优”管理考核机制现场会。会议采取实地观摩、交流发言、总结汇报等形式对乡镇建立“两管三评一推优”管理考核机制进展情况进行总结交流，并对下一步全区乡镇建立“两管三评一推优”管理考核机制工作进行再动员、再部署、再推进。

       会议指出，乡镇建立“两管三评一推优”管理考核机制是新形势下加强乡镇领导班子和干部队伍建设的有益探索，是农村基层组织建设的一项重要任务。一是能够调动乡镇党员干部的工作积极性。增强党员干部进取精神和自律意识，提高对乡镇党员干部的监督力度，激励先进，鞭策后进，进一步激发乡镇干部队伍活力。二是能够转变乡镇党员干部的工作作风。建立“两管三评一推优”管理考核机制，乡镇领导、村镇干部、党员群众在对干部的管理考核上都有了发言权，因此，党员干部的工作能力、服务意识、群众观念就会增强。三是能够树立良好的用人导向。通过对乡镇党员干部加强管理、科学考评、推优排队，孰优孰劣，一目了然，体现了凭实绩论干部，较好地解决了干部选拔初始提名权的问题，树立了在基层一线培养选拔干部的用人导向，进一步激发了干部队伍的生机活力。

       会议强调，要本着“简单易行，便于操作”的原则，不断丰富完善“两管三评一推优”管理考核机制。 一是要健全完善教育管理机制。要按照建立学习型党组织的要求，健全完善乡镇党委中心组学习制度、党员干部教育培训制度，健全完善纪律约束制度、关怀帮扶制度、谈心谈话制度等，积极引导乡镇党员干部自我管理，自我加压，积极工作，不断学习进步。二是要健全完善考核评价机制。建立完善下级测评、同级互评、上级考评“三位一体”的评价制度，让基层党员干部群众、一起工作的同事、上级组织部门来共同测评乡镇领导班子和党员干部的工作情况和为民服务的宗旨意识。三要健全完善激励奖罚机制。要按照“抓两头、促中间”的要求，健全和完善激励奖罚机制，对推优排名在前的，要进行表彰奖励；对排名靠后的，要进行谈心谈话，帮助整改提高；对排名在中间状态的，要采取措施，督促提高。

       会议要求，要把建立乡镇“两管三评一推优”管理考核机制作为贯彻党的十七届三中、四中全会精神的一项重要任务和加强农村基层党组织建设的重要举措，作为创先争优活动的重要内容，加强领导、精心组织，扎实推进。一要注重实效。切忌形式主义。要按照简单、实用、便于操作的要求，结合本乡镇的实际，进一步完善“两管三评一推优”的内容、操作程序和办法。二要重视推优结果。组织部门、各乡镇党委要认真研究，合理运用推优排队结果。通过提拔使用、交流奖励、外出培训等措施，提高乡镇党员干部的工作积极性。三要关心爱护。组织部门和乡镇党委要帮助乡镇党员干部解决工作、学习、生活中的实际困难，特别是对推优排队靠后的，要分析原因，及时和他们谈心谈话，帮助他们改进提高。

       原州区委分管领导，乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、组织干事，部门（单位）党（工）委书记、区直机关工委所属总支、支部书记参加了会议。